- Cliente: Importante empresa internacional del sector minero.
- Proceso Optimizado: Transporte de concetrado mineral de los yacimientos al almacén central de Lima
El Desafío
Optimizar la cadena de suministro logístico mediante la contratación del servicio de transporte de concentrado de cobre; buscando elevar drásticamente los estándares de gestión administrativa, seguridad y respuesta operativa, al mismo tiempo de capturar eficiencias de costos en un mercado de alta exigencia.
Logros Alcanzados
- Ahorro Sostenible del 18% respecto al precio base presupuestado para la operación.
- Mitigación de Riesgos y Excelencia Operativa: Elevación del estándar de servicio mediante la incorporación de socios logísticos de primer nivel en el sector.
- Modernización de la Flota: Firma de un acuerdo de largo plazo que garantiza la adquisición de unidades nuevas por parte de los proveedores, asegurando mayor disponibilidad y reduciendo la huella de carbono.
- Transparencia Contractual: Establecimiento de relaciones de mutuo beneficio (Win-Win) soportadas en un modelo de costos visible y auditable.
Actividades Desplegadas
El proceso se gestionó bajo una rigurosa estrategia de compras especializadas para el sector minero:
- Inteligencia de mercado: Análisis del requerimiento operativo interno y mapeo exhaustivo de las capacidades de la oferta del mercado de transporte pesado.
- Diseño Estratégico: Identificación de palancas de optimización, estructuración de la estrategia de negociación y definición de criterios estrictos de precalificación técnica y de seguridad.
- Alineación de Proveedores (Kick-Off): Reunión de inicio con empresas preseleccionadas para asegurar el entendimiento claro del alcance, los estándares mineros y las expectativas del proyecto.
- Estructuración y lanzamiento del RFP: Elaboración de las bases de licitación y convocatoria formal al proceso de selección.
- Recepción y sustentación de propuestas: Evaluación de ofertas técnico-económicas presentadas mediante sistemas en línea y sobre cerrado, complementada con exposiciones técnicas de los postores.
- Ingeniería de Procesos y Modelos de Costo Abierto: Análisis de la terna finalista rediseñando los subprocesos de carga, tránsito y descarga; utilizando metodologías de estructura de costos abierta (Open Book) para identificar eficiencias ocultas.
- Adjudicación y cierre: Conducción de las negociaciones finales y formalización del marco contractual de largo plazo.